ISO 19650 وUNI 11337 في التطبيق: EIR وBEP وCDE والأدوار

تضع ISO 19650 قواعد إدارة المعلومات الخاصة بأصل مبني باستخدام نمذجة معلومات البناء (BIM): من يطلب أي معلومات، ومن ينتجها، وكيف تُتبادل في بيئة بيانات مشتركة (CDE)، ومتى تُقبل. وفي إيطاليا تضيف UNI 11337 التفاصيل الوطنية، ويجعل قانون العقود العامة المعيارين معاً مرجعاً للأشغال العامة.

تقلّ في هذه المعايير التفاصيل التقنية وتكثر تفاصيل العمليات، ولهذا تنجح في العقود الكبيرة التي ينتج فيها مئات الأشخاص النماذج على مدى سنوات. نستعرض في هذا المقال الوثائق والأدوار كما نستخدمها، مع أمثلة من ثلاثة عقود تولّت فيها BIMON إدارة BIM أو دعمتها.

المعايير في جدول واحد

يحدد الملحق I.9 من القانون الإيطالي، في الفقرة 7، سلسلة EN ISO 19650 مرجعاً، وUNI 11337 «مرجعاً مفيداً». ونشرح الجانب القانوني في مقالنا عن إلزامية BIM.

متطلبات المعلومات: من المؤسسة إلى المشروع

تنطلق ISO 19650 من العميل، الذي تسمّيه الطرف المُعيِّن (appointing party). وتتدرج المتطلبات من العام إلى الخاص.

• OIR، متطلبات المعلومات المؤسسية: ما تحتاج إليه المؤسسة لإدارة أعمالها ومحفظة أصولها.
• AIR، متطلبات معلومات الأصول: ما يحتاج إليه المشغّل لكل أصل قيد الاستخدام.
• PIR، متطلبات معلومات المشروع: ما يحتاج إليه العميل لاتخاذ القرارات خلال المشروع.
• EIR، متطلبات تبادل المعلومات: ما يجب على كل طرف مُعيَّن تسليمه، ومتى، وبأي صيغة، وبأي مستوى من الحاجة إلى المعلومات.

وفي إيطاليا تأخذ متطلبات EIR شكل دفتر متطلبات المعلومات (capitolato informativo). ويسرد الملحق I.9 محتواها الأدنى: متطلبات المعلومات ومستويات الحاجة إلى المعلومات، وقواعد الإنتاج والأرشفة، ومواصفات بيئة CDE، وقابلية التشغيل البيني على المدى الطويل.

متطلبات EIR الجيدة موجزة وقابلة للاختبار، فكل متطلب ينبغي أن يكون قابلاً للتحقق على النموذج المسلَّم، ويُفضَّل أن يكون ذلك بقاعدة آلية. ونرى كثيراً من الكراسات التي تنسخ معايير كاملة، فيصبح التحقق منها مستحيلاً.

خطة BEP: الرد على المتطلبات

يرد الطرف المُعيَّن على متطلبات EIR بـخطة تنفيذ BIM (BIM Execution Plan).

• خطة BEP السابقة للتعاقد جزء من العرض. وتُسمّى في إيطاليا عرض إدارة المعلومات (offerta di gestione informativa)، وتحمل نقاطاً فنية في المناقصات التي تُرسى على أساس الجودة.
• خطة BEP اللاحقة للتعاقد هي الصيغة التعاقدية التي تُكتب بعد الترسية. وتُسمّى في إيطاليا خطة إدارة المعلومات (piano di gestione informativa)، وتُسلَّم قبل بدء الأشغال.

تحدد خطة BEP الفريق، ومصفوفة المسؤوليات، والبرمجيات والصيغ، وتقسيم النماذج، وقواعد التسمية، وإجراءات التنسيق والتدقيق، وجدول التسليم. ثم تحوّلها MIDP (الخطة الرئيسية لتسليم المعلومات) وTIDPs (خطط تسليم المعلومات لكل مهمة) إلى قائمة بحاويات المعلومات مع مسؤوليها ومواعيدها.

قاعدتنا العملية: إذا لم يجد مهندس الموقع في خطة BEP الشخص الذي يتصل به بشأن تعارض بين مجاري الهواء والجسور، فالخطة مجرّدة أكثر مما ينبغي.

بيئة CDE وحالاتها الأربع

بيئة البيانات المشتركة هي المكان الذي تُحفظ فيه كل حاويات المعلومات. وتحدد ISO 19650 أربع حالات:

1. قيد العمل (Work in progress): مرئية فقط لفريق المهمة الذي ينتجها.
2. مشتركة (Shared): متاحة للفرق الأخرى لأغراض التنسيق، ولم تُعتمد بعد.
3. منشورة (Published): معتمدة للاستخدام، مثل التنفيذ أو الشراء.
4. مؤرشفة (Archived): سجل بكل ما نُشر، مع تاريخه.

ونقل الحاوية من حالة إلى التي تليها خطوة تدقيق واعتماد لها مسؤول وتاريخ، وهذا ما يمنح العقد سجل تدقيق متكاملاً.

وتُسمّى بيئة CDE بالإيطالية ACDat (ambiente di condivisione dati)، وتستخدم UNI 11337 أيضاً مصطلح ACDoc لأرشيف الوثائق. وبموجب الملحق I.9، يجب أن يمتلك العملاء العموميون بيئة ACDat خاصة بهم، وأن تصلهم جميع المُخرجات عبرها. وتشمل خدمتنا لإدارة بيئة CDE الإعداد والصلاحيات ومسارات العمل والإدارة اليومية.

الأدوار

تتحدث ISO 19650 عن أطراف: الطرف المُعيِّن، والطرف المُعيَّن الرئيسي، والأطراف المُعيَّنة، وفرق المهام. أما UNI 11337-7 فتحدد الأشخاص.

• مدير CDE: يدير بيئة البيانات وهيكلها وصلاحياتها وحالاتها.
• مدير BIM: يدير العمليات الرقمية على مستوى المؤسسة، ويضع المعايير ويتحقق من تطبيقها.
• منسق BIM: يدير تدفقات المعلومات في مشروع أو عقد واحد، ويتولى التنسيق والتدقيق.
• أخصائي BIM: ينتج النماذج في تخصص بعينه.

ويشترط الملحق I.9 على العملاء العموميين تعيين مدير CDE، ومدير BIM واحد على الأقل، ومنسق BIM لكل تدخل. ويحتاج كل من جانب العميل وجانب المورّد إلى فريقه الخاص: العميل يدقّق، والمورّد ينتج.

كيف ندير BIM في العقود الكبيرة

تشترك العقود الكبيرة في ثلاث سمات: تعدد التخصصات، وطول المدة، وتكرار تغيّر الأشخاص. وقد صمّمنا منهجيتنا حولها.

نموذج موحّد واحد بمؤلفين كثر. يمتلك كل تخصص وكل مقاول من الباطن نماذجه. ونحدد تقسيماً للنماذج بحسب المنطقة والتخصص حتى لا يعدّل أحد عمل غيره، ثم ندمج كل النماذج في نموذج موحّد لأغراض التنسيق.

قواعد مكتوبة على شكل فحوص. نكتب قواعد التسمية والتصنيف والمعاملات الإلزامية والإحداثيات على شكل قواعد تحقق آلية، لا نصوصاً فقط، ونفحص النماذج قبل كل تغيير للحالة في بيئة CDE. وهذا ما تقدّمه خدمتنا للتحقق من نماذج BIM.

دورة تنسيق ثابتة. نُجري كشف التعارضات وفق جدول منتظم، ونُسند المشكلات إلى أصحابها بصيغة BCF، وتُغلق في الإصدار التالي للنموذج. ونتابع المشكلات المفتوحة رقماً يستطيع مدير المشروع قراءته.

مخططات مستخرجة من النموذج. حيثما يسمح العقد، نستخرج المخططات من النماذج المنسّقة، فلا يبتعد النموذج عن الوثائق.

بيانات لمن يأتي لاحقاً. نُعدّ منذ البداية السمات اللازمة لحصر الكميات وضبط التكاليف والتسليم، ليكون النموذج مفيداً لموقع العمل وللمشغّل.

فيوميتشينو: تنسيق BIM والاتفاقيات الإطارية

مطار روما فيوميتشينو «ليوناردو دا فينشي» هو أكثر المطارات الإيطالية ازدحاماً بالمسافرين. وتضم منطقته التجارية الأمامية، بمساحة 46,000 م² تقريباً، ثماني صالات صعود ومستويين من خدمات المسافرين.

في فيوميتشينو تولّت BIMON تطوير BIM وتنسيق مشروع المنطقة الأمامية متعدد التخصصات. نسّقنا النماذج المعمارية والإنشائية، وأنتجنا جميع مخططات التنفيذ داخل بيئة BIM. كما حاكينا التنفيذ في النموذج قبل بدء الأشغال، لحل المشكلات قبل أن تصل إلى موقع العمل.

ومنذ ذلك الحين، وبموجب اتفاقيات إطارية مع Aeroporti di Roma، نفّذت BIMON أعمال المسح الميداني والرقمنة وإدارة عمليات BIM في مشاريع المطارات، إلى جانب التحقق من نماذج BIM. ومع عميل تجري لديه عقود كثيرة في وقت واحد، تزداد قيمة القواعد المشتركة مع كل مشروع جديد.

الخط الأحمر الشمالي في الدوحة: التنسيق عبر سبع محطات

يمتد الخط الأحمر الشمالي لمترو الدوحة نحو 13 كم شمالاً من مشيرب، ويمر بسبع محطات جديدة تحت الأرض، في نفقين توأمين محفورين بقطر داخلي يبلغ نحو 6.17 م.

في الخط الأحمر الشمالي في الدوحة دعمت BIMON شركة Italferr في إدارة جميع محطات الخط وتنسيقها، وطوّرت التصميم التفصيلي بتقنية BIM لأنظمة السباكة في أربع منها. ودُمجت نماذج جميع التخصصات في نموذج مجمّع واحد لإدارة التداخلات، واستُخرجت مخططات التصميم النهائي والتنفيذي من النماذج.

وتصميم سبع محطات بالتوازي يعني مواجهة النوع نفسه من المشكلات سبع مرات. وقد أتاحت القواعد المشتركة ودورة التنسيق الواحدة نقل الحلول التي وجدناها في محطة إلى المحطات الأخرى.

مجمّع إتليك الصحي: تصميم MEP داخل مستشفى ضخم

يُعدّ مجمّع Etlik Health Campus في أنقرة، الذي طرحته وزارة الصحة التركية ونفّذته Astaldi، من أكبر المجمّعات الاستشفائية في العالم: نحو 3,600 سرير، و120 غرفة عمليات، ومساحة إجمالية تبلغ 1,071,000 م².

في إتليك صمّمت BIMON الأنظمة الميكانيكية، ودعمت تصميم الأنظمة الكهربائية والأعمال المدنية، وطوّرت التصميم التنفيذي للأنظمة الكهربائية والخاصة والميكانيكية. كما استُخدم نموذج BIM لإدارة تقدّم العمل في الموقع وضبط تكاليف التنفيذ.

وعلى هذا المستوى، تحدد أنظمة الأعمال الكهروميكانيكية (MEP) نجاح التنسيق أو إخفاقه. وقد حافظ دمج جميع النماذج في نموذج مجمّع واحد لإدارة التداخلات، واستخراج المخططات منه، على توافق التصميم مع الوثائق. ويمكنكم الاطلاع على هذا الجانب من عملنا في صفحة تصميم أنظمة MEP.

أين تتعثر المشاريع عادةً

من خبرتنا على جانبَي الطاولة:

• متطلبات EIR منسوخة من نموذج جاهز: متطلبات لا تتوافق مع القرارات الفعلية للعميل.
• خطة BEP كُتبت للعطاء ثم نُسيت: يجب تحديث الخطة اللاحقة للتعاقد كلما تغيّر الفريق أو النطاق.
• بيئة CDE تُستخدم خادماً للملفات: من دون حالات واعتمادات لا يوجد سجل تدقيق.
• أدوار على الورق فقط: منسق BIM الذي لا يملك صلاحية على المقاولين من الباطن لا يستطيع إغلاق المشكلات.
• بيانات التسليم مؤجلة إلى النهاية: معلومات الأصول التي تُجمع في الشهر الأخير تكون دائماً ناقصة.

العمل مع BIMON

نعمل بصفة مدير BIM ومنسق BIM لصالح العملاء والمقاولين، ونُعدّ بيئات CDE وقواعد تحقق تبقى صالحة بعد انتهاء العقد الواحد. وإذا كنتم تُعدّون كراسة متطلبات معلومات أو تردّون على واحدة، فيمكن لفريقنا في إدارة BIM مراجعتها في ضوء ما تشترطه المعايير وما سيحتاج إليه موقع العمل.